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Manual de Interpretação e Aplicação do Capítulo 1.5 da NR-1: Gerenciamento de Risco Ocupacionais

19 de março de 2026 por filipesoaresImprimir Imprimir

Rumo a 2026: O que você precisa saber sobre o novo Manual do GRO e a NR-1.


A segurança e saúde no trabalho (SST) no Brasil está passando por uma evolução importante. Com a publicação do novo Manual de Interpretação e Aplicação do Capítulo 1.5 da NR-1, o Ministério do Trabalho e Emprego traz diretrizes claras para o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), com foco em uma implementação que vai além do papel.

Se você é empregador, profissional de SST ou gestor, precisa ficar atento: a vigência das novas alterações está prevista para 26 de maio de 2026.

O que é o GRO na prática?

O GRO não é apenas um documento, mas um processo contínuo e sistemático. Ele funciona através do ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar e Agir), integrando a segurança do trabalho ao dia a dia do negócio.

Diferente de modelos antigos e fragmentados, o GRO exige uma visão integral de todos os perigos — físicos, químicos, biológicos, de acidentes e ergonômicos.

A Grande Novidade: Riscos Psicossociais

Uma das mudanças mais marcantes é a inclusão explícita dos fatores de riscos psicossociais no escopo do gerenciamento. Isso significa que agora a organização deve olhar para questões como:

  • Sobrecarga de demanda e pressão excessiva.

  • Falta de suporte ou apoio no ambiente de trabalho.

  • Assédio de qualquer natureza.

Ponto de atenção: O manual reforça que a gestão desses riscos deve focar na organização do trabalho (como as tarefas são distribuídas e geridas) e não no indivíduo.

Os Pilares do PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos)

Os processos do GRO devem ser formalizados no PGR, que deve conter, no mínimo:

  1. Inventário de Riscos Ocupacionais: Onde se consolidam os dados de identificação e avaliação.

  2. Plano de Ação: Com as medidas de prevenção e cronogramas para controle dos riscos.

  3. Critérios de Avaliação: O detalhamento da metodologia utilizada pela empresa.

Dicas para uma Transição Suave

  • Participe com os trabalhadores: Não existe identificação de riscos psicossociais válida sem ouvir quem está na linha de frente.

  • Foque no “Trabalho Real”: Avalie o que realmente acontece no dia a dia, e não apenas o que está escrito nos manuais de instrução.

  • Vigilância com Terceiros: Se a sua empresa contrata prestadores de serviço, lembre-se que o dever de vigilância é ativo. É preciso trocar informações sobre os riscos que cada um “traz” ou “encontra” no ambiente.

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