18 de junho de 2020 por Joyce Gomes
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Análise da diferença entre a perspectiva de liderança de enfermeiros assistenciais e gerentes no ambiente hospitalar.
Para além do cuidar, o trabalho realizado pelo enfermeiro contempla distintas dimensões, como, administrar/ gerenciar e realizar ações de ensino e pesquisa. A gestão do cuidado, por sua vez, vem se destacando como uma ferramenta transversal entre estas dimensões no trabalho do enfermeiro, com a ideia de articular suas ações e considerando a liderança um atributo essencial para a sua prática.
Com destaque para os ambientes hospitalares, que possuem um aumento da complexidade do trabalho e a incorporação de novas tecnologias. Evidencia-se um quantitativo expressivo de enfermeiros que cada vez mais necessitam de qualificação para o desempenho de funções inerentes à prática profissional. Além de qualificação profissional, a disposição de ambientes de trabalhos com infraestrutura adequada e equipe de saúde multiprofissional integrada favorece a presença de líderes capazes de articular aspectos internos e externos ao serviço, de forma coerente com a complexidade das unidades hospitalares.
A liderança pode ser a chave para o alcance de metas organizacionais, visto que é esperado que o enfermeiro consiga direcionar sua equipe, de forma que esta confie em suas palavras; que seja agente motivador e de inspiração; que instigue a reflexão sobre o fazer, desafiando o processo e provocando mudanças; e que promova apoio e colaboração para melhorar a prática e reconhecer o trabalho das equipes. Embora o enfermeiro reconheça a importância do desenvolvimento de habilidades voltadas à liderança. Muitas vezes, a prática torna-se desestimulante diante das demandas, dos entraves organizacionais e da falta de apoio dos níveis hierárquicos superiores de gestão.
A liderança enquanto construção pessoal e profissional exige que o enfermeiro tenha a capacidade de interagir com as adversidades impostas pela dinamicidade dos ambientes de trabalho. Essa realidade coloca frequentemente os enfermeiros assistenciais e gerentes em situações desafiadoras. Promovendo uma rotina de trabalho estressante e desencorajando esses profissionais a assumirem posições gerenciais.
Diversas características podem influenciar o ambiente de trabalho e tornar as práticas assistenciais e gerenciais desafiadoras, tais como a tomada de decisão, autonomia e liderança do enfermeiro nos ambientes hospitalares. Assim sendo, ambientes de trabalho com características favoráveis possibilitam maior satisfação profissional dos enfermeiros. Melhoria da prática profissional e maior engajamento para que os profissionais assumam cargos gerenciais, especialmente no contexto hospitalar.
